“毛豆大王”说心愿
时间：2017年11月15日来源：仙桃日报
今年丰年了，明年怎么办？这些天，刘学义考虑最多的，是怎样走好下一步。
刘学义是长埫口镇农哈哈农贸公司董事长、总经理。
“以前，别人都喊我‘毛豆大王’。哈哈，这回，我就爽朗地答应。”刘学义抖出一组数据，心里乐开了花：“今年，我收购了2100万斤毛豆，全部卖到了北京、上海、深圳、合肥、石家庄等地，连明年的订单都装进了荷包里。”
“刘老板赚了，我们也跟着沾了光。”武旗4组农民刘百钢说，他5亩毛豆每亩纯收入一万二。“我算不了什么，人家一户种百把亩。”
“我种的是大棚毛豆，一年种三季。赶上好年成，能不抖上去？”刘百钢一边算账，一边指着刘学义，“我只会出憨力气，刘老板才是我们的主心骨、摇钱树。”
“不是我有三头六臂，是今年周边省市毛豆种植面积减少，我们掌握了准确信息，推行了大棚种植模式，提高了复种指数和产品质量，掌握了市场话语权。”刘学义说，今年，农哈哈合作社的毛豆种植面积超过了8万亩，比15年前建社时多出了7万多亩。
“规模就是竞争力，质量就是效益”。刘学义认为，这就叫农业供给侧结构性改革，也是推动农哈哈质量变革、效率变革、动力变革的主线。
今年，农哈哈毛豆单价卖到了两块至两块六，是去年的1至1.5倍。
“市场大得很，就看你怎么做。”眼下，刘学义很兴奋，也很着急。
在他看来，“三产融合，关键是利益融合。”
这些年，刘学义走出了一条“产加销”之路。他先后投入800多万元，建起了毛豆加工厂和冷库。
“这是我的优势，也是我的短板。”刘学义直言，他的冷库太小，容量只有200吨。“旺季，一天收20多万斤毛豆，我觉都睡不着。下一步，我想建个5000吨冷库，再难，我也要向前走。”刘学义说。
刘学义是长埫口镇农哈哈农贸公司董事长、总经理。
“以前，别人都喊我‘毛豆大王’。哈哈，这回，我就爽朗地答应。”刘学义抖出一组数据，心里乐开了花：“今年，我收购了2100万斤毛豆，全部卖到了北京、上海、深圳、合肥、石家庄等地，连明年的订单都装进了荷包里。”
“刘老板赚了，我们也跟着沾了光。”武旗4组农民刘百钢说，他5亩毛豆每亩纯收入一万二。“我算不了什么，人家一户种百把亩。”
“我种的是大棚毛豆，一年种三季。赶上好年成，能不抖上去？”刘百钢一边算账，一边指着刘学义，“我只会出憨力气，刘老板才是我们的主心骨、摇钱树。”
“不是我有三头六臂，是今年周边省市毛豆种植面积减少，我们掌握了准确信息，推行了大棚种植模式，提高了复种指数和产品质量，掌握了市场话语权。”刘学义说，今年，农哈哈合作社的毛豆种植面积超过了8万亩，比15年前建社时多出了7万多亩。
“规模就是竞争力，质量就是效益”。刘学义认为，这就叫农业供给侧结构性改革，也是推动农哈哈质量变革、效率变革、动力变革的主线。
今年，农哈哈毛豆单价卖到了两块至两块六，是去年的1至1.5倍。
“市场大得很，就看你怎么做。”眼下，刘学义很兴奋，也很着急。
在他看来，“三产融合，关键是利益融合。”
这些年，刘学义走出了一条“产加销”之路。他先后投入800多万元，建起了毛豆加工厂和冷库。
“这是我的优势，也是我的短板。”刘学义直言，他的冷库太小，容量只有200吨。“旺季，一天收20多万斤毛豆，我觉都睡不着。下一步，我想建个5000吨冷库，再难，我也要向前走。”刘学义说。
